变革型领导对员工创造力的影响——基于认知投入的视角  

Impact of Transformational Leadership on Employee′s Creativity:Based on Perspective of Cognitive Process Engagement

作　　者：杨浩[1] 杨百寅[1] 

机构地区：[1]清华大学经济管理学院,北京100084

出　　处：《技术经济》2015年第12期7-14,共8页Journal of Technology Economics

基　　金：国家自然科学基金项目"复杂变化环境下企业组织管理整体体系及其学习变革研究"(71421061);国家自然科学基金项目"创新型领导力:理论模型;结构维度;影响因素以及有效性研究"(71172009);国家自然科学基金项目"中国企业战略领导力研究:集体领导力的理论模型及有效性"(71232002)

摘　　要：基于信息加工理论和当代创造力理论,利用来自225份有效的领导-下属配对问卷的调研数据,从认知心理学的视角探讨了变革型领导行为对员工创造力的影响机制。结果表明:变革型领导正向影响员工创造力;创新认知投入在变革型领导影响员工创造力的过程中起中介作用;员工的积极情绪正向调节创新认知投入的中介作用,即员工的积极情绪较高,创新认知投入的中介作用会被加强。Based on the contemporary theory of creativity and the information processing theory,this paper explores the influencing mechanism of transformational leadership on employee′s creativity and the moderated mediation effect of positive emotion from the perspective of cognitive psychology by using the survey data from 225 effective questionnaires on employees and their immediate supervisors.The results show as follows：transformational leadership is positively related to employee′s creativity;the relationship is completely mediated by employee′s cognitive process engagement;mediation effect is positively moderated by employee′s positive emotion.

关 键 词：变革型领导 员工创造力 认知投入 积极情绪 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]