我国国有企业绩效管理改革分析——以A设计研究院为例  

作　　者：邓晶[1] 俞润娥[2] 张玲[2] 

机构地区：[1]水电水利规划设计总院 [2]中国水电工程顾问集团有限公司

出　　处：《中国商论》2015年第33期27-29,共3页China Journal of Commerce

摘　　要：虽然国有企业改革在不断推进,但国有企业内部管理制度,特别是绩效管理制度尚未跟上企业业务变化的步伐,难以适应企业业务发展的需要。本文选择具有代表性的国有企业——A设计研究院作为案例进行研究,对目前我国国有企业的绩效管理进行分析,并针对存在的问题提出相关的解决方法。

关 键 词：国企 绩效管理 人力资源管理 改企建制 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]