组织变革中的组织惯性研究:价值链模型的构建与应用  

作　　者：赵娅[1] 付春香[1] 

机构地区：[1]甘肃政法学院经济管理学院

出　　处：《企业经济》2016年第1期117-121,共5页Enterprise Economy

基　　金：国家自然科学基金项目"双认同视角下新生代知识员工不良工作行为影响机理的实证研究"(项目编号:71362005);甘肃政法学院青年项目"组织变革中的组织惯性问题研究"(项目编号:GZF2013XQNLW018);甘肃政法学院教改项目"价值链模型视角下教学改革中的组织惯性研究"(项目编号:GZJG2014-B04)

摘　　要：在组织变革常态化的时代,组织惯性不容忽视。当前的研究主要集中在组织惯性的内涵、成因与管理对策等方面,理论相对丰富,但研究视角与深度有待扩展。价值链模型是用于分析组织自身优势与劣势的一种有用工具,同时组织惯性的根本来源是组织中的人力资源。因此,基于人力资源管理的视角构建组织变革中的组织惯性价值链模型,一部分为管理者惯性和一般员工惯性,另一部分为认知惯性、结构惯性和行为惯性。管理者通过调整认知模式、重构组织结构、塑造创新氛围,一般员工加强个体与团队学习、积极参与变革,可以更有效地管理组织惯性,积极推进组织变革。In the times of organizational transformation having been normal behavior, organizational inertia can not be overlooked. The present research is focused on the concept, the source and the countermeasures. The theory is rich, but the angle of view and research depth is remained to be extended. The value chain is helpful for the organizations to analyze strengths and weaknesses. And the basic source of organizational inertia is human resources. Therefore, the paper constructs value chain model of organizational inertia based on the visual angle of human resource management. One part is manager inertia and staff inertia, and the other part is recognition inertia, structure inertia and behavior inertia. The manger adjusts recognition model, restructures organization, creates innovative atmosphere, and the staff intensify individual and team learning, participate in transformation actively, which is helpful for the organization to manage the organizational inertia and promote organizational transformation.

关 键 词：组织惯性 组织变革 价值链模型 认知惯性 结构惯性 行为惯性 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]