用管理者建言 打破员工沉默  

作　　者：李想[1] 张龙[1] 

机构地区：[1]河海大学商学院

出　　处：《企业管理》2016年第2期26-27,共2页Enterprise Management

摘　　要：公开与员工探讨问题、交流想法,不但有利于上级及时了解工作相关问题,而且是表达对员工工作支持的一种方式。这样做有助于增加员工工作满意度和工作绩效。

关 键 词：管理者建言 员工建言 员工沉默 责任感 组织效益 组织变革 变革导向 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]