全过程视角下的企业班组长队伍建设  

作　　者：张新宇[1] 袁小蕾 王霄飞 张孝君[1] 张波[1] 

机构地区：[1]国网山东省电力公司泰安供电公司,山东泰安271000 [2]国网山东省电力公司德州供电公司,山东德州253008

出　　处：《中小企业管理与科技》2016年第5期15-15,共1页Management & Technology of SME

摘　　要：以构建科学的班组长能力素质模型为基础,基于员工职业生涯全过程的视角,从班组长选拔-班组长培养-班组长使用-班组长退出全过程通盘考虑,加强后备人才培养,规范选拔程序,开展积分培养,实施分类管理,创新培训模式,不断拓展班组长职业生涯发展通道,进一步完善班组长岗位交流、岗位晋升、岗位退出等机制,并从薪酬、绩效等方面制定完善的激励、保障措施,加快建立班组长队伍选拔、培养、使用、退出全职业生涯动态梯次管理体系。

关 键 词：全过程 班组长 队伍建设 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]