论家族企业内部治理模式权变决策  

作　　者：唐海凤[1] 徐玉发[1] 梁文光[1] 

机构地区：[1]华南理工大学工商管理学院,广州510604

出　　处：《财会月刊》2016年第3期13-16,共4页Finance and Accounting Monthly

基　　金：国家自然科学基金项目(项目编号:71301054);国家重点实验室开放基金项目(项目编号:DPMEIHZ201401)

摘　　要：家族企业发展初期创造成长奇迹,但中后期家族企业内部矛盾增加以及家族对企业的不当控制,限制了家族企业对社会资源的吸纳、利用和集成,造成人才、管理和信任等资源的短缺。本文从权变的视角,在梳理国内外对于家族企业内部治理模式研究新进展的基础上,基于我国家族企业的特点,建立内部治理模式决策模型,并得出结论:在内部治理模式的选择决策中应注重科学与权变决策,继承家族内部信任优势,进行制度上的理性创新。

关 键 词：家族企业 内部治理模式 信任机制 制度传承 决策 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]