绩效管理——要我做还是我要做  

作　　者：唐晨[1] 

机构地区：[1]苏州大学东吴商学院,苏州215021

出　　处：《东方企业文化》2010年第8X期45-45,共1页Oriental Enterprise Culture

摘　　要：2008年,在总经理的大力支持下,我们主持设计了公司2009年绩效管理体系建设方案,从2008年9月6日制订方案实施计划到2008年12月7日最新绩效管理办法正式被批准实施,总共用了三个月的时间。在这三个月里,我们与管理层做了不下10次的正式沟通(非正式的沟通则更多),对中高层管理人员进行了两次集中培训,整理了三万字的绩效管理辅导手册,组织编写了最新的员工职位说明书。

关 键 词：绩效管理 职位说明书 中高层管理 管理体系建设 关键绩效指标 绩效沟通 实施计划 直线经理 人力资源部 绩效计划 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]