包容型领导对员工创新行为的影响  

作　　者：梁祺 苏涛永[2] 

机构地区：[1]景德镇陶瓷大学工商管理学院 [2]同济大学经济与管理学院

出　　处：《企业经济》2016年第5期116-120,共5页Enterprise Economy

基　　金：国家自然科学基金项目"服务创新过程中外部知识共享的多层次网络机制研究:关系嵌入的视角"(项目编号:71402121);江西省社会科学规划项目"基于社会互补的集群网络演化升级研究:景德镇陶瓷产业为例"(项目编号:15JL04)

摘　　要：领导对员工创新行为的影响不仅与员工心理属性有关,而且与员工社会属性有关。本文选取知识共享这一典型的社会互动机制,结合批判性思维这一反映创新行为本质的变量,通过问卷调查,分析了包容型领导对员工创新行为的影响。结果表明,包容型领导对员工创新行为有显著的正向影响,而且员工知识分享行为在影响过程中有显著的中介作用。同时,批判性思维会正向调节这一中介作用,它和知识分享的交互会强化员工创新行为绩效的显现。因此,在企业实践中,应该重视包容性领导风格,鼓励员工知识分享行为,培育员工批判性思维,这是典型的从社会互动视角激励员工创新行为的逻辑。Leadership is not only relative to employee psychology, but also to the social nature. In this study, we analyze the inclusive leadership from the perspective of knowledge sharing by integrating the critical thinking and using the method of question- naire survey. The result shows the fact that inclusive leadership is positive to the employee innovation and knowledge sharing plays an intermediary role while critical thinking of employee has a positive moderating effect to this intermediary effect. Therefore, in practice, inclusive leadership, knowledge sharing and critical thinking should be encouraged, which is typically a logic line to the employee innovation from the social interaction.

关 键 词：包容型领导 知识分享 批判性思维 员工创新行为 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]