知识团队绩效管理的误区及对策  

作　　者：刘思维[1] 李坤宇[2] 

机构地区：[1]江西财经大学工商管理学院,江西南昌330013 [2]东北财经大学会计学院,辽宁大连116025

出　　处：《中国市场》2016年第19期87-88,共2页China Market

摘　　要：知识团队具有特殊的特性,过去传统、常规的绩效管理观念和办法并不适用于当今知识经济时代对效绩管理能力提出的要求。知识团队的绩效管理受到了时代的严峻挑战。因此,需要及时反思过去效绩管理应用在知识团队上的误区,并根据问题提出合理的知识团队绩效管理的新模式和新方法,从新的视角解决这一问题。文章的重点就在于研究如何改变过去传统的绩效管理机制,建立一种有效的新型机制模式来对知识团队进行管理,以发挥绩效管理的优势和作用,促使知识团队成员积极主动地为企业的长远发展着想。文章简要分析了知识团队绩效管理面临的现状及出现的问题,以管理者的角度提出要通过制度的建设和绩效管理程序的优化来促进知识团队绩效管理,最终促进企业整体利益的提高,实现企业的战略目标。

关 键 词：知识团队 绩效管理 误区 解决措施 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]