让沉默型员工活泼起来  

作　　者：娜仁图雅[1] 和金生[1] 

机构地区：[1]天津大学管理与经济学部

出　　处：《企业管理》2016年第10期40-41,共2页Enterprise Management

基　　金：国家社科基金一般项目(12bjy046);内蒙古自然科学基金项目(2012MS1012)的阶段性研究成果

摘　　要：企业文化是改善员工沉默行为可行性最大的＂载体＂。沉默型员工的存在有一定的行为动机,而企业文化激励性是让员工活泼起来的重要因素,国内外相关研究文献表明,企业文化是改善员工沉默行为可行性最大的＂载体＂。企业文化反映了一个企业的信念、符号、仪式、处事方式和价值观,其最大特征就是激励性,可以从精神上引导员工积极向上,为企业的发展献计献策,与企业共进退、同患难。通过企业文化的激励性让沉默型员工变得活泼,

关 键 词：沉默型员工 企业文化 激励性 情感承诺 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]