领导者共情能力对适应性绩效影响机制研究——工作重塑的中介作用  

Leader Empathy and Employees' Adaptive Performance——Based on the Mediating Role of Job Crafting

作　　者：刘夏怡[1] 万文海[1] 

机构地区：[1]华侨大学工商管理学院,福建泉州362021

出　　处：《科技与经济》2016年第5期70-75,共6页Science & Technology and Economy

基　　金：教育部人文社会科学研究青年基金项目--"企业与消费者共同创造价值及其对员工组织承诺的作用研究"(项目编号:12YJC630190;项目负责人:万文海)成果之一;福建省社会科学规划项目--"领导者共情能力对泛90后员工适应性绩效影响研究"(项目编号:FJ2016B111;项目负责人:万文海)成果之一

摘　　要：通过对395位泛90后员工的问卷调查,考察了领导者共情能力、员工适应性绩效的关系以及工作重塑对这一关系的中介作用。实证研究结果显示:领导者共情能力与员工的适应性绩效显著正相关;领导者共情能力与员工工作重塑显著正相关;工作重塑部分中介了领导者共情能力与适应性绩效的正向关系。Through the questionnaire survey of 395 pan-after 90＇s employees,the relationship between leader empathy and employees＇ adaptive performance as well as mediating effect of job crafting on the relationship are investigated. Results indicate that leader empathy has a positive effect on employees＇ adaptive performance; leader empathy has a positive effect on job crafting; the relationship between leader empathy and employees＇ adaptive performance is partially mediated by job crafting.

关 键 词：共情 工作重塑 适应性绩效 泛90后 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]