企业短期激励与中长期激励薪酬方案设计  

作　　者：马小丽[1] 

机构地区：[1]人力资源和社会保障部劳动工资研究所

出　　处：《中国劳动》2016年第11期49-52,共4页China Labor

摘　　要：企业在设计薪酬方案时,盲目性比较强,往往单纯考虑工资如何增加,而不太考虑如何激励员工努力工作。设计具有激励功能的薪酬体系方案,要认识和把握好以下几个方面的问题。一、企业在员工激励方面存在的问题（一）企业激励理念落后企业在员工激励理念上不是正面导向,而是采取少激励、多惩罚的思路。在企业召开座谈会,许多员工都反映,我们的绩效考核只罚不奖。

关 键 词：短期激励 薪酬方案 激励薪酬 激励对象 激励形式 方案设计 核心技术人员 期权激励 绩效管理制度 绩效考核体系 

分 类 号：F426.7[经济管理—产业经济]