岗位体系优化方案设计——以JKXA公司为例  

作　　者：陈倩 

机构地区：[1]首都经济贸易大学劳动经济学院

出　　处：《人力资源管理》2017年第12期242-244,共3页Human Resource Management

摘　　要：目前我国企业在岗位分析的实践过程中,存在着一些问题,比如人力资源管理制度不完善、岗位分析流于形式、没有发挥实质性的作用,岗位分析不科学、不合理、人岗不匹配,职责混乱等等,需要引起足够的重视并加以解决。本论文以一个处在创业阶段的第三方支付公司JKXA的岗位分析与优化为研究对象,简要分析其现行的岗位体系在管理过程中存在的问题,着重提出优化方案设计。研究思路主要为现状描述,问题分析及方案提出。

关 键 词：岗位 岗位分析 岗位管理 人力资源管理 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]