打造平台型组织的七大陷阱  

作　　者：穆胜[1,2] 

机构地区：[1]北京大学光华管理学院 [2]穆胜企业管理咨询事务所

出　　处：《销售与管理》2018年第2期18-25,共8页Sales & Management

摘　　要：企业在转型平台型组织的过程中容易遭遇“七大陷阱”，能否走出来，关键要看老板的思维是封闭还是开放。现实中，不少企业都曾雄心勃勃地启动了平台化的转型，但这些转型大多走入了陷阱，原因正是在于这些企业“想当然”的逻辑。我以平台的精神底层、激励机制、资源洼地三层结构为基础，总结了常见的陷阱和解法。

关 键 词：组织 “想当然” 激励机制 三层结构 转型 企业 平台化 老板 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]