穆胜

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人力资源战略的三大决策点
《复印报刊资料（管理学文摘）》2023年第2期35-39,共5页穆胜 
传统的人力资源专业是“有规划,没战略”,问题不小:一方面,缺乏人力资源战略引领,思路零散,导致选用育留各自为战,沦为了“人力部门工作计划”;另一方面,缺乏人效的量化要求,以模糊的“支持公司战略”为目的,越做越凭感觉,最后的效果完...
关键词：人力资源战略 人力资源专业 量化要求 不确定性 部门工作计划 选用育留 人效 舒适区 
人力资源战略的三大决策点
《复印报刊资料（人力资源开发与管理）》2023年第3期10-20,共11页穆胜 
传统的人力资源专业是“有规划,没战略”,问题不小:一方面,缺乏人力资源战略引领,思路零散,导致选用育留各自为战,沦为了“人力部门工作计划”;另一方面,缺乏人效的量化要求,以模糊的“支持公司战略”为目的,越做越凭感觉,最后的效果完...
关键词：人力资源战略 人力资源专业 量化要求 部门工作计划 选用育留 人效 公司 
组织调整的五种套路
《复印报刊资料（管理学文摘）》2022年第5期36-39,共4页穆胜 
组织跟随战略。在不确定的年代,企业的战略频繁变换,组织自然也应调整适配。尽管这些组织调整被冠以“转型”或“变革”之名,但始终都没跳出金字塔组织的逻辑,更像是固定组织模式下的修修补补。总结起来,无非就是以下五种套路。
关键词：金字塔 跟随战略 套路 调整 组织 五种 
组织调整的五种套路
《中欧商业评论》2022年第2期150-154,共5页穆胜 
绝大多数组织创新离不开五大套路,某些大厂所谓的组织创新,只是画了一幅“意境图”。组织跟随战略。在不确定的年代,企业的战略频繁变换,组织自然也应调整适配。尽管这些组织调整被冠以“转型”或“变革”之名,但始终都没跳出金字塔组...
关键词：金字塔 跟随战略 套路 创新 调整 
人力资源战略地图:化战略为行动
《企业家信息》2021年第7期71-74,共4页穆胜 
人力资源战略只是一个主题和方向,还需要落地为具体的行动。但这个领域内,依然欠缺公认且实用的工具,直接导致了HR与老板之间难以沟通。这样的局面下,HR一把手常常陷入尴尬--明明自己是这个领域的操盘者,但老板们却喜欢越级指挥。
关键词：越级指挥 人力资源战略 一把手 老板 HR 
人力资源战略的自由空间与禁区
《企业家信息》2021年第6期68-71,共4页穆胜 
笔者曾谈到,“人力资源管理”应走向“人力资源经营”,后者就是以人效为支点来推动经营。企业的人效水平很大程度上与其人力资源资本化的程度是一致的。笔者进一步提出,可以运用两类基本的人力资源战略来增加企业的人力资本:一是通过激...
关键词：人力资源管理 核心人才 人力资源战略 人力资源资本化 人力资本 自由空间 人力资源经营 激励型 
组织创新中的BP(下) 打破进化僵局
《中欧商业评论》2021年第5期28-32,共5页穆胜 
如今,组织有了"BP化"趋势。这种变革背后的原因是什么?方向是什么?推进到哪个阶段?未来的难点是什么?本专题选取了BATM(字节眺动、阿里、腾讯、美团)、京东等国内一流互联网以司,以及华为、海尔、这两家在组织创新上最前沿的传统企业为...
关键词：互联网 研究样本 BP 京东 美团 创新 海尔 国内一流 
人力资源经营的三种战略
《企业家信息》2021年第4期71-74,共4页穆胜 
人力资源效能(以下简称“人效”)是人力资源专业推动经营的支点。事实上,互联网时代,“人力资源管理”应该走向“人力资源经营”。也正是因为这种趋势,我们才会对人效如此重视。
关键词：人力资源管理 人力资源经营 互联网时代 人力资源专业 人效 人力资源效能 战略 
组织创新中的BP( 上) 平衡经营与管理的矛盾
《中欧商业评论》2021年第4期26-30,共5页穆胜 
如今,组织有了“BP化”趋势。这种变革背后的原因是什么?方向是什么?推进到哪个阶段?未来的难点是什么?本专题选取了BATM(字节跳动、阿里、腾讯、美团)、京东等国内一流互联网公司,以及华为、海尔这两家在组织创新,上最前沿的传统企业...
关键词：经营与管理 互联网 研究样本 BP 美团 京东 海尔 国内一流 
人力资源战略地图:化战略为行动
《中欧商业评论》2021年第3期20-25,共6页穆胜 
人力资源战略只是一个主题和方向,还需要落地为具体的行动。但这个领域内,依然欠缺公认且实用的工具,直接导致了HR与老板之间难以沟通。这样的局面下,HR一把手常常陷入尴尬——明明自己是这个领域的操盘者,但老板们却喜欢越级指挥。
关键词：越级指挥 人力资源战略 一把手 老板 HR 
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