薪酬职级体系模型技术(下)  

作　　者：孙炜 

出　　处：《人力资源》2017年第12期28-33,共6页Human Resources

摘　　要：在薪酬职级体系设计的操作技术层面,工作流程可以划分为组织架构梳理、职务类别界定、原有工资表分析、职级体系模型建立、级差调整、新体系职级定位及调整等六大环节。前两期文章介绍了组织架构梳理、职务类别界定、原有工资表分析三个环节,在本期,我们继续在这个成果之上,进行职级体系模型建立、级差调整、新体系职级定位及调整三个环节的技术介绍。建立职级体系模型在上一篇文章中。

关 键 词：体系模型 模型技术 职级 薪酬 组织架构 技术层面 工作流程 工资表 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]