企业并购重组中人力资源整合策略研究  

作　　者：杜连杰[1] 许小艳[1] 

机构地区：[1]北京林业大学经济管理学院,北京100083

出　　处：《管理观察》2017年第15期35-38,共4页Management Observer

摘　　要：由于国内经济形势变化以及企业发展方式的转变,越来越多的企业力图通过并购重组来加快企业发展的步伐。本文通过对顺鑫控股并购重组案例的分析,总结出并购过程中人力资源整合策略,包括人力资源整合的组织机构设计对策、制定周密的整合计划、强化稳定核心人力资源的措施、人力资源运营体系的建设、企业并购中人力资源整合的激励策略以及企业并购中文化整合策略。

关 键 词：并购 整合 人力资源整合 企业文化整合 

分 类 号：F241.2[经济管理—劳动经济]