HR应远离自以为是的花活儿  

作　　者：李琰[1] 

机构地区：[1]华油实业开发总公司

出　　处：《人力资源》2017年第10期84-85,共2页Human Resources

摘　　要：企业家们聚在一起都在讲“大势不可为”，HR们在一起该讲些什么？显然，再来讲人才战略、激活中坚这些似有远水不解近渴之嫌，老总们已经站在战略性人力资源管理的角度来打量自己的HR了。除了生产、销售，所有的部门，包括人力资源管理部统统都要“效能化”，要直接为企业创造效益，这就是现实。不是说好了人力资源部负责员工的选育用留吗？不是说好了管理部门与业务部门要分类考核吗？现实却是行走在经济“L”形的谷底之上，没人再享有“两耳不闻窗外事”的特权，企业再不允许任何部门任何人转嫁经营压力，对利润指标视而不见了。这当口，来历数HR们那些自以为是的花活儿似乎有补刀的嫌疑，殊不知不走低效之路就是向“效能化”的靠拢。

关 键 词：HR 战略性人力资源管理 企业家们 管理部门 人力资源部 人才战略 分类考核 业务部门 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]