高等学校职员制改革的现实必然、问题与对策  

作　　者：朱雯[1] 

机构地区：[1]苏州大学,江苏苏州215021

出　　处：《新西部（下旬·理论）》2018年第3期122-123,共2页New Western

基　　金：2017年度江苏高校哲学社会科学基金项目<"双一流"背景下基于岗位管理的高校人力资源效能提升研究>(编号:2017SJB1328)研究成果之一

摘　　要：高校职员制改革是推进专业技术岗位与管理岗位协调发展、进一步发掘人力资源效益的必然选择。应针对引入竞争机制、建立激励机制及加强聘后管理等问题,建立职员岗位分类管理制度,进一步细分原有十级职员职级并构建相应薪酬体系,建立"动态+多维"的职员评价考核机制。

关 键 词：高校 职员制 人事改革 必然性 问题 对策 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]