个性化HRM实践对银行员工工作幸福感的影响研究  

The Influence of Individualized HRM Practice on the Work Happiness of Bank Employee

作　　者：杨伟娜 井辉[1] YANG Weina;JING Hui

机构地区：[1]郑州大学商学院

出　　处：《平顶山学院学报》2019年第6期109-114,共6页Journal of Pingdingshan University

摘　　要：银行员工在工作中的幸福感不仅可以促进自身发展,改善工作态度,提升绩效,对银行业的发展也有有益的促进作用。综合分析284名银行管理者的问卷调查数据,考察个性化人力资源管理(以下简称HRM)实践、银行员工工作幸福感与个人-组织匹配的关系,结果显示:只有个性化HRM实践中的个性化招聘对银行员工工作幸福感有显著的正向影响,个人-组织匹配对个性化HRM实践、个性化招聘与银行员工工作幸福感的影响有显著的中介作用。这一结论表明,个性化HRM实践以及其因子个性化招聘能够促进员工与组织的匹配,进而促进银行员工工作幸福感的提升。

关 键 词：个性化HRM实践 银行员工工作幸福感 个人-组织匹配 

分 类 号：G420[文化科学—课程与教学论]