职业成长机会对员工敬业度的影响：组织支持感与人-工作匹配的作用  

作　　者：高亚楠 王玉峰[1] 王树进[1] 

机构地区：[1]南京农业大学经济管理学院

出　　处：《福建茶叶》2020年第2期91-93,共3页Tea in Fujian

基　　金：国家自然科学基金面上项目“新生代农民工离职倾向及工作绩效的影响机理研究：基于工作价值观的视角”（71273134）;江苏省高校优势学科建设工程资助项目（PAPD）

摘　　要：基于社会交换理论和社会认知理论的双重研究视角,利用327份员工调查问卷探讨了职业成长机会对员工敬业度的影响机制和边界条件。研究结果表明:职业成长机会对员工敬业度具有显著的正向影响;组织支持感对员工敬业度具有显著的正向影响,并在职业成长机会对员工敬业度的影响中起着部分中介作用;人-工作匹配正向调节了职业成长机会与员工敬业度之间的关系,即随着人-工作匹配程度的提升,职业成长机会对员工敬业度的作用更加显著。

关 键 词：职业成长机会 组织敬业度 工作敬业度 组织支持感 人-工作匹配 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]