参与式领导与员工行为：四种需求类型的调节作用研究  

作　　者：陈曦[1] 冉霞[1] 杨倩[1] 

机构地区：[1]西安工业大学经济管理学院

出　　处：《经营与管理》2020年第1期103-110,共8页Management and Administration

摘　　要：检验参与式领导与员工的四种需求类型对员工工作行为的影响作用表明经济需求、尊重需求和自我实现需求对参与式领导与员工工作行为之间关系起调节作用,归属需求的调节作用不显著。具体来说,相比于需求水平较低的员工,在参与式领导下高经济需求的员工会表现出较低水平的组织公民行为;高尊重需求的员工会表现出较高水平的角色内行为和组织公民行为;高自我实现需求的员工会表现出较高水平的公司认同和个人主动性。

关 键 词：参与式领导 员工需求 角色内行为 组织公民行为 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]