绩效辅导体系建设研究——以T公司为例  

作　　者：陶纯 

机构地区：[1]中华联合财产保险股份有限公司广东分公司

出　　处：《经营与管理》2020年第3期91-93,共3页Management and Administration

摘　　要：在分析T公司现行绩效辅导体系的基础上,找出其在绩效辅导方面存在的症结与问题,有针对性地提出T公司绩效辅导体系的重构与优化措施:完善制度建设,提供政策支持;加强政策宣导,营造良好氛围;提升辅导技巧,确保辅导效果;加强过程监督,实现闭环管理。

关 键 词：绩效辅导 绩效沟通 绩效面谈 体系建设 改进措施 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]