绩效辅导

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绩效管理在公司运营中的现状分析
《浙江冶金》2024年第2期5-6,15,共3页林小青 周传橹 
绩效管理是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异绩效,从而实现企业目标的管理过程。因此,构建一套科学合理、行之有效的绩效管理系统是人力资源管理的一大核心工作,更是企...
关键词：绩效管理 绩效考评 绩效辅导 
基于OKR工作法的高职学生自我管理技能提升实证研究被引量：2
《黑龙江教育（理论与实践）》2023年第12期13-18,共6页王巧莲 石玉峰 王逸凡 
北京劳动保障职业学院院级课题“高职学生自我管理效能提升机制研究--基于绩效管理OKR工作法应用探索”(202124)。
高职院校肩负着培养高素质技能人才的重任。自我管理技能提升是学生提高自身综合素质的基础。调查发现,高职学生自我管理需求显著,83.82%的学生希望通过学习管理方法实现更好的自我管理。实证研究表明,基于OKR(目标与关键成果)工作法的...
关键词：自我管理 高职学生 OKR工作法 绩效辅导 自我反馈 
国有企业新兴产业的内部考核体系优化研究——以W电力公司为例
《财富时代》2023年第8期102-105,共4页梅婷 陈进美 徐野驰 
新兴产业与传统电网业务存在明显差异,在体制机制与商业模式等方面表现不同。因此,如何促进新兴产业的长期发展是国家电网公司需要探索的关键问题,而内部考核体系的构建则是值得关注和研究的重点和难点。经过调查与分析,我们发现新兴产...
关键词：新兴产业 考核指标 国有企业 绩效反馈 电力公司 激励效应 国家电网公司 绩效辅导 
企业人力资源管理中绩效管理的应用
《新潮电子》2023年第5期124-126,共3页王小姣 
21世纪是人才竞争的时代,人才战略也已经成为我国国家战略的重要核心,在企业中同样如此。当劳动力成本逐渐上升时,如何才能发挥员工最大的价值成为人力资源管理者和企业管理者关注的重点。随着绩效管理理念的不断引入,许多企业已经开始...
关键词：绩效管理 人力资源管理 企业 绩效沟通 绩效辅导 绩效反馈 
国有企业绩效管理存在的问题及对策分析被引量：2
《企业文明》2022年第7期86-86,共1页徐志鹏 
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。国有企业通过开展绩效管理,对员...
关键词：国有企业 绩效计划 绩效辅导 绩效管理 积极性和主动性 绩效考核评价 循环过程 绩效目标 
“阳光绩效管理”走出供电企业绩效管理新路子
《中国电力企业管理》2022年第4期82-83,共2页张志伟 刘伟 宋伟龙 
以增强透明度作为推动绩效管理发挥功效的核心措施,进一步加强绩效考核体系建立、绩效计划、绩效辅导、绩效考核等流程的透明度,深化员工对绩效管理的理解、参与和认同,最终激发员工活力、提升工作效能。
关键词：绩效考核 绩效计划 核心措施 绩效辅导 绩效管理 员工活力 透明度 新路子 
基于人力资源管理的企业绩效管理问题研究
《财讯》2021年第12期54-55,共2页张一鸣 
基于人力资源管理的企业绩效管理是指通过识别、衡量和开发个人和团队的绩效,确保员工的工作活动和产出与组织目标保持一致而实施的持续性的管理过程。良好的企业绩效管理能较好地提升员工和组织的绩效,促进企业高质量发展,确保企业战...
关键词：人力资源管理 企业绩效管理 平衡计分法 绩效反馈 绩效辅导 
绩效考核提升机关效能被引量：1
《中国农村金融》2020年第11期99-100,共2页扈明 
作为山东省内唯一一家地市级联社,潍坊市联社充分利用地区性法人单位优势,着力搭建潍坊市9家农商银行的管理、指导、服务、协调平台.自2009年伊始,潍坊市联社率先探索实施具有鲜明农信特色的绩效考核路径,经过多年实践逐步形成以“绩效...
关键词：绩效考核 农商银行 机关效能 信息化系统建设 绩效实施 绩效辅导 法人单位 绩效管理 
GROW模型在绩效辅导中的运用与创新--以“90后”技术人才为例被引量：11
《中国人事科学》2020年第6期54-63,共10页金莹 黄丹 
重庆市社会科学规划项目“工业机器人应用对重庆市制造业技能人才供求的影响及应对机制研究”(项目编号:2015QNGL36)研究成果之一。
GROW模型也称成长模型,强调"设定目标-绩效诊断-方案选择-实施改进"的四步循环。调研表明,一些机构运用传统GROW模型对"90后"技术人才进行绩效辅导时,存在绩效目标分解不到位、绩效诊断沟通的深广度不足、需求对接与多方案探讨缺乏、辅...
关键词：GROW模型 “90后”技术人才 绩效辅导 创新 
绩效辅导体系建设研究——以T公司为例
《经营与管理》2020年第3期91-93,共3页陶纯 
在分析T公司现行绩效辅导体系的基础上,找出其在绩效辅导方面存在的症结与问题,有针对性地提出T公司绩效辅导体系的重构与优化措施:完善制度建设,提供政策支持;加强政策宣导,营造良好氛围;提升辅导技巧,确保辅导效果;加强过程监督,实现...
关键词：绩效辅导 绩效沟通 绩效面谈 体系建设 改进措施 
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