国有企业新兴产业的内部考核体系优化研究——以W电力公司为例  

作　　者：梅婷 陈进美 徐野驰 

机构地区：[1]国网江苏省电力有限公司 [2]国网江苏省电力工程咨询有限公司

出　　处：《财富时代》2023年第8期102-105,共4页Times of Fortune

摘　　要：新兴产业与传统电网业务存在明显差异,在体制机制与商业模式等方面表现不同。因此,如何促进新兴产业的长期发展是国家电网公司需要探索的关键问题,而内部考核体系的构建则是值得关注和研究的重点和难点。经过调查与分析,我们发现新兴产业员工绩效考核存在着考核指标单一、主观性强、激励效应弱等问题。而本文的研究从考核指标设置、绩效管理改进等角度出发,提出了考核体系优化方案。具体来说,考核指标应当明确具体、可量化、可达到;同时,在绩效目标、绩效辅导、绩效评价以及绩效反馈等方面应进行改进。

关 键 词：新兴产业 考核指标 国有企业 绩效反馈 电力公司 激励效应 国家电网公司 绩效辅导 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]