A公司员工胜任力模型构建的必要性分析  

作　　者：刘明明[1] 

机构地区：[1]青岛科技大学

出　　处：《办公室业务》2020年第6期158-158,共1页

摘　　要：A公司人力资源管理体系中存在很多短板:在人员聘用上过于随意性;在培训管理上过于狭隘性;在绩效评估上过于主观性;在薪酬发放上过于局限性。这些管理上的不足都严重影响了企业人力资源的开发和利用,影响了企业战略目标的实现。基于这些问题,A公司构建了一套完整的胜任力模型,并将其应用到公司日后的人力资源管理上。

关 键 词：胜任力模型 招聘 培训 绩效 薪酬 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]