海外中资企业跨文化沟通管理研究——以中乌天然气管道合资公司为例  

作　　者：任文明 

机构地区：[1]中油国际管道有限公司,北京100007

出　　处：《管理观察》2020年第14期40-41,共2页Management Observer

摘　　要：本文以中国-乌兹别克斯坦天然气管道“Asia Trans Gas”合资公司(ATG)作为跨文化沟通管理的研究立足点,通过观察和访谈的方法进行调研、分析中乌双方员工跨文化沟通的现状。以吉尔特·霍夫斯泰德的文化维度理论为框架,分析中国、乌兹别克斯坦两国文化的相同和差异之处,在总结A TG合资公司跨文化沟通管理实践和借鉴其它跨国企业跨文化管理的基础上,提出中资企业在海外开展经营活动时应如何有针对性的加强跨文化沟通管理,打造兼容性的企业文化,降低中外员工之间的跨文化交流沟通障碍,为海外生产经营提供保障。通过本研究,希望能为海外中资企业开展跨文化沟通管理提供参考。

关 键 词：中资企业 跨文化沟通 国家文化维度 企业文化 

分 类 号：F276.7[经济管理—企业管理]