“说走就走”的90后基层员工敬业度培育研究--以森林鸟南京大区为例  

作　　者：王聪颖[1] 邰媛媛 

机构地区：[1]江苏经贸职业技术学院工商管理学院

出　　处：《商场现代化》2020年第12期63-65,共3页

基　　金：江苏省社科基金一般项目(18GLB010);江苏省教育科学“十三五”规划2020年度课题(B-b/2020/03/05);江苏省高校哲学社会科学研究基金资助项目(2018SJA0639);江苏省社科应用以及精品工程重点资助项目(18SYA-025);江苏省高校毕业生就业创业研究课题(JCKT-C-2019512)。

摘　　要：智联招聘发布的"2019职场人年中盘点报告"中指出,伴随企业和员工雇佣关系的日益平等,对于工作场所中不合理、不公平的现象,员工更倾向于反抗,有时一言不合爆发的"裸辞"已逐渐成为工作日常。相关数据显示,90.4%的员工在今年上半年都产生过"裸辞"的想法,其中90后员工持有此想法的比例要远远高于70后、80后员工,占比达到了91.8%。90后员工日益成为职场新生力量和组织核心人力资源,如何减少其"裸辞"的决策,如何引导其理性地对待求职和留职,并积极地培育其敬业度?正成为现代人力资源管理实践的重要课题。本文运用定量和定性相结合的研究方法,通过问卷调查法和访谈法构建出温暖的"家文化"深入人心、明亮的工作氛围"照亮"人心、有趣的培训机制"鼓舞"人心的南京苏瓯服饰有限公司(以下简称森林鸟)90后基层员工敬业度培育机制。本文在中国组织背景下对90后基层员工敬业度培育进行了探索性研究,希望对发展敬业度行为的相关理论和指导组织的人力资源管理实践都具有一定的促进作用。

关 键 词：90后基层员工 敬业度 培育机制 森林鸟南京大区 问卷调查 访谈法 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.86[经济管理—国民经济]