CEO个人激励机制与CSR关系研究——基于A股上市公司的实证分析  

作　　者：杨海兰[1] 孙伊迪 王硕[1] 

机构地区：[1]山东建筑大学商学院

出　　处：《会计之友》2020年第15期83-90,共8页Friends of Accounting

基　　金：山东省社会科学规划研究项目(17CRCJ09);山东省教育厅研究生导师指导能力提升项目(SDYY18127)。

摘　　要：在竞争性的市场环境中,企业社会责任(CSR)是能为企业带来长期竞争力的重要战略选择。首席执行官(CEO)作为企业高级管理团队的核心决策者,其个人激励机制在CSR决策和实施过程中发挥着重要作用,然而CEO的非货币激励机制对CSR的影响甚少被关注。文章以2013—2016年中国A股市场1 072家上市公司为样本,检验了CEO个人激励机制在CSR决策中的作用。研究结果表明:不论是货币激励还是非货币激励,都会对CSR决策产生影响。因此为了提高CSR水平,企业应认识到影响CSR因素的复杂性,从而科学、合理地设计CEO的个人激励机制。

关 键 词：首席执行官 企业社会责任 CEO薪酬 货币激励 非货币性激励 

分 类 号：F272.2[经济管理—企业管理]