心理契约视角下新生代员工激励策略研究  

作　　者：胡丽丽 王刚[1] 

机构地区：[1]江西理工大学商学院

出　　处：《经营与管理》2020年第9期90-95,共6页Management and Administration

基　　金：江西省教育科学规划课题(20YB088);江西理工大学繁荣哲学社会科学研究培育项目(FZ19-YB-09)。

摘　　要：经济转型背景下的新生代员工,个性鲜明、追求创新,但是也常常过于自我,容易受挫。组织与员工之间心理契约建立得是否坚固,取决于双方所感受到的实际情况和期望情况是否相互平衡。如果实际情况与期望情况能达成一致或者相对比较平衡,那么心理契约建立得就比较坚固;如果实际情况和预期情况之间存在着较大的差异,即实际状况远远赶不上心理预期的状况,那么就很有可能会引起心理契约的违背,难以形成稳定的雇佣关系。

关 键 词：心理契约 新生代员工 激励 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]