并购整合中身份凸显性转化以及对离职意愿的影响:多案例研究  

Identity Salience Transformation and Its Impact on Turnover Intention in M&A Integration: A Multi-case Study

作　　者：颜士梅[1] 张钢[1] Yan Shimei;Zhang Gang

机构地区：[1]浙江大学管理学院

出　　处：《管理世界》2020年第8期110-126,共17页Journal of Management World

基　　金：国家自然科学基金项目“并购情景下领导—成员资源交换及其对离职意愿的双重影响机制”(71672171)的一个研究成果;“浙江大学文科教师教学科研发展专项”的资助。

摘　　要：本研究将社会身份理论与身份理论相结合,从身份凸显性视角,运用多案例研究方法,揭示了并购整合中身份凸显性转化的内在机理以及对离职意愿的影响。研究发现,并购整合中,员工角色身份凸显性能够转化为群体身份凸显性,群体相对剥夺感在该转化过程中发挥着催化剂的作用,该转化会导致群体离职或者群体离职意愿,该过程实质上是将个体态度/行为聚合为群体态度/行为的过程;员工群体身份凸显性也能够转化为角色身份凸显性,个体公平感在该转化过程中扮演着发酵母的角色,该转化会抑制甚至消除个体离职意愿,该过程实质上是将群体态度/行为离散为个体态度/行为的过程。

关 键 词：角色身份凸显性 群体身份凸显性 离职意愿 并购整合 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F272.92[经济管理—国民经济]