关于创新型培训体系的思考和实践  

Practice of Innovative Training System

作　　者：崔雪[1] 郑继贵[1] 李泽 齐媛 

机构地区：[1]北京精密机电控制设备研究所

出　　处：《航天工业管理》2020年第8期47-49,共3页Aerospace Industry Management

摘　　要：有计划的开展培训是企业快速发展同时具备核心竞争力的基础,是提升员工能力、满足北京精密机电控制设备研究所战略目标需求、弥补与研究所要求之间差距的主要途径。航天系统各单位把培训工作作为人力资源管理工作的重要内容常抓不懈,在满足单位发展目标的过程中,对员工能力提出了新的要求。对各类人员结构和各岗位需求状况进行有针对性的培训,并通过培训提高员工知识水平,完成知识传承,实现隐性知识显性化,最终达到个人与组织共融发展的目的。但是,传统的培训体系已不能满足单位快速的业务拓展和任务增长的需要,存在很多方面的不足,如研究所内部培训资源没有得到充分发挥,培训欠缺及时性和效果评价、技能类培训内容开发力度不足等问题。

关 键 词：内部培训 核心竞争力 人力资源管理工作 机电控制 航天系统 隐性知识显性化 设备研究所 培训体系 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.5[经济管理—国民经济]