HRM的使命、困境与出路  

作　　者：杨斌[1] 魏亚欣[2] 

机构地区：[1]南开大学商学院人力资源管理系 [2]南开大学商学院

出　　处：《企业家信息》2020年第12期72-74,共3页Information for Entrepreneurs

摘　　要：最近,一份《某企业CEO骂HRD及HRD的反驳》的邮件在网络上广为流传。双方互怼,已彻底决裂。例如:“‘没有功劳也有苦劳’这句话,早已不是这个时代对于一个人价值判断的标准了”怼“‘我太南了’这句话,早已不是对一个企业经营者价值判断的标准了”、“你们HR不是员工的心灵伙伴吗?为什么在你的报告里没有这些内容?收起你那一套官僚习气吧”怼“HR的角色是专家、顾问、教练、引导者和帮手。你到底有没有想过公司的处境?你到底有没有真心的去面对疫情挑战”怼“我作为人力资源方面的专家,用数字、图表、雷达图、法规给您提供了决策依据,提供了专业意见,作为HRD我做了我应该做的工作。可您又做了什么呢”、“难道HRD真的就是你职业生涯尽头吗?”怼“您呢?这家公司会不会是您职业生涯的尽头呢”……

关 键 词：人力资源 企业经营者 HRD 雷达图 职业生涯 困境与出路 引导者 决策依据 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]