家族企业为什么会出现放权的困境 如何把父亲当成创始人去沟通  

作　　者：张中锋(口述) 王大骐(整理) 

机构地区：[1]观诘家族企业咨询公司 [2]不详

出　　处：《家族企业》2021年第1期85-86,共2页China Family Business Review

摘　　要：有悖于普遍认识,在建立企业家良性父子关系中,建功立业这件事恰恰不是最重要的。问:父辈很多时候想放权又不放心,交代了工作给二代去做,但是看到没有成果就马上收回权力,两代人该如何面对这种局面?答:在现实中这个问题表现为两个极端,而不完全是上面所描述的情况。一种情况是父母觉得下一代不够成熟,根本不给试的机会,怕影响企业的业绩和职业经理人对孩子的看法,这类父辈的担心比较多,通常给二代的是虚职,还会给二代身边配一个自己认可的杰出经理人,起到半个老师的作用,一代也会听取经理人对二代的看法。

关 键 词：职业经理人 家族企业 父子关系 放权 企业家 建功立业 父辈 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]