集团决策权配置、薪酬差距与创新——来自A股上市制造企业的经验证据  

作　　者：洪荭[1] 付珂珂 廖联凯[1] 

机构地区：[1]武汉理工大学管理学院

出　　处：《会计之友》2021年第10期94-102,共9页Friends of Accounting

基　　金：国家社会科学基金项目(19BJY023)。

摘　　要：决策权配置是企业创新资源配置的微观制度基础。不同决策权配置模式下,对创新侧重不同,高管和员工在其中发挥的作用也不尽相同。文章基于2007-2019年A股上市制造业企业集团样本,实证检验集团决策权配置对创新的影响。研究表明,企业集团集权管理降低了创新数量。作为影响高管和员工创新活动的重要因素之一,薪酬差距能缓解集权管理对创新数量的抑制作用;代理问题愈严重,集权管理对创新的负向效应愈强;相对于非国企,国有企业中集权管理对创新的负向效应愈强。进一步研究发现,在集权程度较高时,高管薪酬激励对创新的促进作用更为显著,而在集权程度较低时,员工薪酬激励对创新的作用更为显著。研究结果对制造企业集团确定适当的决策权配置以实现创新突破具有重要意义。

关 键 词：集权管理 分权管理 薪酬差距 薪酬激励 创新 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]