怎样处理好企业管理部门与基层单位关系  

作　　者：王旭光 

机构地区：[1]山东能源龙矿集团工会

出　　处：《山东国资》2021年第3期112-113,共2页State-Owned Assets of Shandong

摘　　要：任何组织都有符合其发展战略的架构设计,隶属于组织的机关部门、权属单位都是不可或缺的重要组成部分。在组织体系内,虽然部门与基层职责分工、权力划分是清晰的,但其各自的任务、流程、权力、责任很难达到有效组合和协调统一。本文以国企为例,就构建"明、敬、清、融、合"的部门与基层关系,浅谈己见。明:明理识责定位基层是基础,是创造价值、产生效益的单元;部门是机关的内设机构,是为基层服务、为基层存在的。

关 键 词：企业管理部门 基层单位 有效组合 基层服务 架构设计 职责分工 国企 内设机构 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]