企业管理部门

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电网企业改革全过程评估框架研究
《农电管理》2025年第2期57-58,共2页单冰喆 马晓飞 刘晓宇 卢新星 
本文提出电网企业改革全过程评估框架,明确评估主体、对象、标准、指标,提出以第三方及企业管理部门联合项目组为评估主体,以各阶段的改革全过程为评估对象,以改革全过程各阶段的多种维度为评估标准,以共性指标及个性指标为评估指标的...
关键词：企业管理部门 电网企业 数据收集 共性指标 评估主体 评估指标 全过程评估 评估标准 
清洁绿色热处理基本要求
《金属热处理》2024年第5期251-251,共1页
1.基础合规性企业应依法设立,运营正常,近3年内无重大安全、环保、质量等事故。满足利益相关方的环境合理要求。新建改建企业应进行环境评价及环境检测验收并符合要求,应进行安全评价并获得安全生产标准化企业资质。2.管理职责企业法人...
关键词：企业管理部门 利益相关方 安全生产标准化 绿色热处理 绿色制造 中长期规划 检测验收 环境评价 
国有军工企业降低经营风险途径分析被引量：1
《航天工业管理》2023年第9期25-28,共4页李飞 崔琳琳 
企业的经营风险主要来自经营杠杆和财务杠杆,对于国有军工企业而言,财务杠杆一般较低,对经营风险影响较小。国有军工企业由于大多采用内部闭环的产品研制流程,往往购置大量固定资产,从而产生高额的固定成本,使得经营杠杆普遍较高。由于...
关键词：经营杠杆 企业管理部门 固定成本 财务杠杆 国有军工企业 固定资产 成本特点 经营风险 
内部审计在建筑企业财务风控中的应用被引量：4
《中国中小企业》2022年第1期225-226,共2页杨军 
针对于内部审计基本概述的研究,所谓内部审计其实是在企业内部建立,并且能够为企业管理部门提供服务的一种监督以及评价组织活动,要想体现出内部审计的应用优势,要求企业内部注重构建具有独立性的审计部门以及招聘专业性技能较强、综合...
关键词：内部审计 企业管理部门 审计人员 财务风险管控 审计部门 财务信息 财务活动 基本概述 
全面预算管理在企业财务管理中的运用分析被引量：21
《中国市场》2022年第3期157-158,共2页苏苗 
随着社会的发展,我国各类企业逐渐发展起来,近年来财务管理逐渐成为企业关注的重点,很多时候财务管理水平决定着企业的运行情况。全面预算管理是企业财务管理非常重要的一种管理方式,所谓预算重点在于“预”字,它可以提前对企业的发展...
关键词：企业管理部门 全面预算管理 财务管理 
强化费用管控 提升企业精益管理水平被引量：1
《冶金财会》2021年第6期34-36,共3页王惠颖 
费用是企业管理部门在组织和管理生产经营活动过程中产生的,是企业除生产成本以外最主要的支出,费用是企业会计核算的重要组成部分,它直接影响企业的经营成果、财务状况和现金流量,加强费用管控是企业提高经济效益、增强竞争力、提升管...
关键词：企业管理部门 经营活动过程 费用管控 企业会计核算 现金流量 财务状况 组织和管理 经营成果 
探究农业化工企业管理会计和财务会计的融合——评《财务管理分析》被引量：5
《塑料工业》2021年第6期179-179,共1页赵金燕 
在现代市场环境条件下,企业经营的外部环境越来越复杂,内部调控力度要求越来越高,企业的经营者需要不断搜集和分析相关的管理信息,记录和分析企业在生产经营过程当中的经济业务内容,从而为企业管理部门编制生产经营计划,进行科学决策,...
关键词：企业管理部门 会计部门 管理会计 调控力度 财务管理分析 有效融合 生产经营计划 会计和财务 
怎样处理好企业管理部门与基层单位关系
《山东国资》2021年第3期112-113,共2页王旭光 
任何组织都有符合其发展战略的架构设计,隶属于组织的机关部门、权属单位都是不可或缺的重要组成部分。在组织体系内,虽然部门与基层职责分工、权力划分是清晰的,但其各自的任务、流程、权力、责任很难达到有效组合和协调统一。本文以...
关键词：企业管理部门 基层单位 有效组合 基层服务 架构设计 职责分工 国企 内设机构 
注重思想政治工作提升食品企业竞争力——评《食品企业管理》
《食品工业》2021年第2期I0063-I0064,共2页赵佳寅 
吉林省社会科学基金项目“新媒体时代高校思想政治‘微教育’模式创新研究”(项目编号:2019C9)研究成果。
"民以食为天"是自古以来人们经常挂在嘴边的一个成语。在现代食品业发展过程中,强化食品卫生安全管理工作是一项民生工程,需要得到广大食品企业的高度重视。当今食品企业要想在竞争激烈的市场上脱颖而出,就必须注重提升自身在市场上的...
关键词：企业管理部门 核心竞争力 企业竞争力 食品业 思想政治工作 民生工程 强化食品 食品企业管理 
如何做好安全文化
《现代职业安全》2020年第11期40-40,共1页唐秉杰 
HOP(人与组织安全绩效)本身是一个很好的工具,可以用来建立管理层与员工之间的信任。笔者在参与推行HOP的企业,感受到了公司整体氛围变得更加融洽。很多时候,企业管理部门不能够有效地推行一些项目,就是因为管理工作中缺乏一种最基本的...
关键词：企业管理部门 安全绩效 人与组织 HOP 整体氛围 信任 管理层 管理工作 
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