基于平衡计分卡的企业绩效管理  

作　　者：李新花[1] 王伟[1] 

机构地区：[1]山东商务职业学院,山东烟台

出　　处：《现代企业》2021年第6期30-31,共2页Modern Enterprise

基　　金：山东商务职业学院横向课题“基于平衡计分卡的企业绩效管理技术咨询”(项目编号:2020HXZX026);烟台市社会科学规划课题“大数据时代胶东半岛企业绩效管理优化路径研究”的阶段性研究成果。

摘　　要：由于新冠疫情对全球经济的冲击,虽然我国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体,但对很多企业的影响仍然较大。2021年是十四五的开局之年,也将是我国经济全面起势的一年,本文研究大数据时代背景下,企业在"高质量"和"一体化"发展战略的指引下,从平衡计分卡的四个维度财务、客户、内部流程、学习与成长,设计企业关键的绩效考核指标;其次,将企业经营战略进行层层分解,确定企业内部各部门、员工平衡计分卡指标;再其次,从绩效考核指标的权重分配、考核主体评分权重和考核内容等方面对内设部门、企业员工平衡计分卡进行改进设计;最后,结合绩效考核体系的实施,强化绩效考核结果的应用与反馈、改进,提升企业的总体绩效管理水平。

关 键 词：绩效考核结果 平衡计分卡 考核主体 绩效考核指标 绩效考核体系 学习与成长 企业经营战略 内部流程 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]