关于国有地方金融控股公司人力资源管控思路的探讨--以实行经理层任期制、契约化为例  

作　　者：李文菲 温煦 

机构地区：[1]广西金融投资集团有限公司人力资源部(党委组织部),广西南宁530021 [2]北京联合大学生物与化学工程学院人力资源管理研究所,北京100023

出　　处：《中国市场》2022年第13期43-46,共4页China Market

基　　金：北京联合大学人才强校优选计划项目(项目编号:BPHR2020DS05);北京市社会科学基金青年项目(项目编号:20SRC029)资助。

摘　　要：规范金融控股公司健康发展,防范系统性金融风险是金融工作的重要任务,也对金融控股公司的组织管控和人力资源管控提出了更高要求。文章在分析人力资源管控内涵、一般模式、影响因素的基础上,结合金融控股公司人力资源管控的具体实践,提出国有地方金融控股公司实行以“监督管理型”为基础的按照股权分类管理的人力资源管控模式,并根据国有企业经理层任期制和契约化管理的要求,提出定岗位、定权责、定考核、定薪酬、定退出、定契约的“六定”实施步骤。

关 键 词：金融控股公司 人力资源管控 任期制 契约化 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]