H集团人力资源管理的数字化转型研究与探索  

作　　者：孙爱英 

机构地区：[1]上海华谊集团股份有限公司

出　　处：《上海企业》2022年第4期70-75,共6页Shanghai Enterprise

摘　　要：本文简要论述了人力资源数字化转型的含义与发展阶段,以H集团的人力资源数字化转型历程为例,将H集团的人力资源数字化转型分为三个阶段:基础信息管理、业务信息管理和数字化发展,以及人力资源信息化驱动集团的数字化应用落地。最后,对H集团人力资源数字化模块化转型的实践与探索进行了解析,人力资源数字化是提升人力资源竞争力核心要素之一,有利于优化人才结构配置,形成人才与企业共赢。

关 键 词：人力资源管理 数字化转型 人力资源竞争力 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.7[经济管理—国民经济]