以提高创效能力为导向构建人力资源优化配置体系  

作　　者：祖钦先 段连民 

机构地区：[1]中原油田人力资源部 [2]河南中原石油工程技术有限公司

出　　处：《石油组织人事》2022年第3期49-53,共5页

摘　　要：针对改革已到深水区,生产经营环境有待改善等现实问题,中原油田深入开展管理体制优化、岗位设置优化,加强定员标准管理,推进采油区信息化水平提升;深化三项制度改革,建立能进能出的统筹配置机制,推行能上能下的岗位竞聘机制,完善能增能减的薪酬激励机制,同时,努力盘活内部用工存量;依托品牌创效,建立“走出去”机制,做强做优品牌,做实外部项目队伍建设;强化员工能力和储备人才培训,强化基础建设,提高队伍创效能力,探索出一条老油田人力资源优化运行、提升企业效益的新路子。

关 键 词：三项制度改革 人力资源优化 提质增效 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]