LP构架:上市公司控制链上的新角色  

作　　者：郑志刚[1] 

机构地区：[1]中国人民大学

出　　处：《董事会》2022年第8期80-82,共3页DIRECTORS & BOARDS

摘　　要：公司治理实践中,上市公司除了可以通过经理人激励合约、董事会监督等传统治理制度,在科技迅速发展的时代,还可以通过LP构架留住人才、激励管理团队和技术骨干进行研发投入作为证券投资基金通常采用的组织方式,近年来有限合伙协议构架(以下简称LP构架)被一些上市公司用来搭建基础股权结构设计构架。由于LP构架有助于实现股东专业化分工带来的治理效率改善,同时向专业管理团队和核心技术人员提供激励,因而有望成为互联网浪潮和股权分散时代的制度背景下,顺应创新导向的组织重构诉求,缓解企业控制权风险的公司治理制度设计。

关 键 词：专业化分工 股权分散 组织重构 管理团队 激励合约 创新导向 有限合伙 治理效率 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]