领导成员交换对下属职业成功的影响机制:内部创业行为的中介和创新自我效能感的调节  

作　　者：丁婉玲[1] 谢紫鹃 崔世娟[1] 初大智[1] 

机构地区：[1]深圳大学管理学院,广东深圳518055

出　　处：《科技创业月刊》2022年第9期1-7,共7页Journal of Entrepreneurship in Science & Technology

基　　金：广东省基础与应用基础研究基金项目(2022A1515011251);广东省教育科学规划项目“新时代下广东高校校企协同育人模式及机制创新——基于利益相关者视角的研究”;深圳哲学社会科学课题(SZ2020B010);深圳市稳定支持计划项目面上项目B类(20200814145321002)。

摘　　要：面对日益复杂且动态变化的环境,员工获得职业成功面临更多的挑战。生涯构建理论提出,主动与环境互动是职业成功的关键。分析和探讨了领导成员交换、内部创业行为、职业成功三者之间的关系,以及创新自我效能感作为边界条件的重要作用。基于310份有效样本数据的分析结果表明,领导成员交换对下属职业成功有显著正向影响,员工内部创业行为在领导成员交换与职业成功之间起部分中介作用,并且下属创新自我效能感越强,这种影响越显著。研究结论对于企业管理者认识和激励员工内部创业行为以对组织发展产生更大贡献具有指导意义。

关 键 词：领导成员交换 内部创业行为 职业成功 创新自我效能感 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]