“胶电学堂”打造优秀领导人员后备梯队  

作　　者：杨咏新 解志涛 郑颖 刘晓婷 

机构地区：[1]国网山东电力胶州市供电公司

出　　处：《中国电力教育》2022年第10期36-37,共2页China Electric Power Education

基　　金：国网山东省电力公司2022年度各单位组织人事专业课题研究项目之《打造“胶电学堂”,培育优秀领导人员梯队的研究》成果。

摘　　要：国网胶州市供电公司(以下简称公司)基于学习型组织创建的优良传统,创新打造“胶电学堂”育人平台。通过采取“四坚持、一拓展”的培育方式,为青年员工提供“学业务、打基础、补短板”的进阶平台,为加快打造一支高素质专业化的领导人员后备梯队,实现现代化强企目标提供坚强的组织保证。

关 键 词：青年员工 培育方式 领导人员 供电公司 补短板 强企 胶州市 育人平台 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.61[经济管理—国民经济]