战略管理视域下物流企业事业人力资源规划风险  

作　　者：贾钧宇 

机构地区：[1]烟台市芝罘公路建设养护中心政工科

出　　处：《中国储运》2023年第1期167-168,共2页China Storage & Transport

摘　　要：人力资源规划的基础流程是把人员快速发展和管理工作同发展目标联系起来,通过融合人员,提升队伍绩效并形成能够激发创造性和活动多样性的集团文化中的管理工作流程。1.人力资源规划的概念人力资源规划又叫做人力资源计划,是指物流企业内部对未来人才市场的需求与供应情况之间可能差距的分析,或是指物流企业内部对人力资源需求量和供应量情况做出的预测,即物流企业通过科学合理地预测、分析物流企业内在变化环境中人力资本的供应情况与需要状况,并制定必要的政策与举措以保证物流企业在需要的时候和需要的职位上得到各种需求的人才,从而使物流企业与个人获得长远持久的经济发展机会与效益。

关 键 词：人力资源规划 物流企业 人力资源计划 人力资本 未来人才 管理工作流程 内在变化 需求与供应 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F259.23[经济管理—国民经济]