极端情境中团队效能的研究综述与框架构建  

作　　者：杨晶照[1] 吴京 

机构地区：[1]江苏大学管理学院

出　　处：《经营与管理》2023年第2期111-119,共9页Management and Administration

基　　金：教育部人文社会科学研究项目(18YJA630130)。

摘　　要：极端情境通常表现出高水平的难预测性、不确定性、后果严重性等特征,这使团队效能提升面临极大挑战。通过分析极端情境中团队效能的影响因素及其作用机制,从输入-中介-输出-输入(IMOI)的角度切入,对已有研究进行系统回顾与整合,构建跨层级、跨周期的整体框架,从团队输入的影响因素出发,研究认知、情感涌现状态及团队过程的中介作用,以及极端情境对其关系的影响,为未来极端情境中团队效能提升研究提供理论价值与实践依据。

关 键 词：极端情境 团队效能 IMOI模型 团队输入 涌现状态 团队过程 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]