加油“三级跳” 奋力走好 绩效与薪酬改革“升级之路”  

作　　者：王纪昌 权怀斌 王伟 

机构地区：[1]冀东油田 [2]冀东油田人事处(党委组织部) [3]冀东油田人事处(党委组织部)绩效与薪酬管理科

出　　处：《石油组织人事》2022年第10期42-46,共5页

摘　　要：冀东油田蓄力推进绩效管理与薪酬分配改革3.0,健全完善“三支队伍”激励机制,分级分类搭建“制度树”,差异化设置五大板块KPI指标,重构“基础+浮动”绩效奖金考核体系,大力推进工效挂钩正向激励,严格“三位一体”全过程考核,注重劳动生产率提升,全面建立以效益效率为导向的全业务链关联,权责明晰、多劳多得、高效多得的考核与分配机制,最大限度激励员工在履职尽责中干事创业。

关 键 词：绩效与薪酬改革 KPI 工效挂钩 差异化考核 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]