工作时间控制对绩效的影响路径研究  

Research on the Impact of the Work Time Control on the Performance

作　　者：潘骁 赵晓康[1] 沈华礼 Pan Xiao

机构地区：[1]东华大学旭日工商管理学院 [2]南通理工学院商学院,南通226000 [3]东华大学旭日工商管理学院,上海200050 [4]萍乡学院商学院,萍乡337055

出　　处：《复印报刊资料（劳动经济与劳动关系）》2022年第11期48-57,共10页Labor Economy and Labor Relations

基　　金：国家自然科学基金面上项目“考虑消费者策略行为的产品功能选择与调整策略”(71771106);江苏省高校哲学社会科学研究项目“基于认知科学的生产安全管理研究”(2019SJA1478);江西省高校人文社会科学研究项目“尊重型领导:本土构念、测量量表及员工主动行为的作用机制研究”(GL21236)。

摘　　要：由于通信设备的广泛运用和工作模式的转变,工作和家庭界限日渐模糊,工作时间控制的重要性日益凸显。利用扎根理论研究方法,以工作-家庭互动为视角,对多行业员工进行深入访谈,探讨工作时间控制对绩效的影响路径。研究结果表明,工作时间控制通过增益和损耗双路径对员工绩效产生影响。员工延迟满足和组织氛围作为边界条件进一步影响工作时间控制与工作满意度的关系;心理资本在工作时间控制和工作-家庭互动关系中对工作资源起到补充作用;员工绩效和组织氛围共同作用影响组织绩效。上述结论与工作需求-资源模型、工作-家庭资源模型和资源保存理论相契合,扩展了该领域的现有理论、定义了一个更为全面的模型。

关 键 词：工作时间控制 绩效 工作需求-资源模型 工作-家庭互动 扎根理论 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]