现代物流贸易企业岗位薪酬管理体系优化的实践  

作　　者：岳杨 

机构地区：[1]山东能源集团营销贸易有限公司

出　　处：《中国煤炭工业》2023年第4期40-41,共2页China coal industry

摘　　要：在现代物流贸易企业中,设置与现代物流贸易特性相适应的、合理高效的薪酬分配体系,可以充分发挥薪酬分配的激励作用,有效调动员工的工作积极性与主动性,促进企业经营目标的顺利实现和企业高质量发展。山东能源集团营销贸易有限公司结合企业实际,经过为期一年的实地调研,以提升组织效能为目标,围绕“外部竞争性、内部公平性、激励精准性、管理规范性、运行体系性”,设计了全新的薪酬体系,取得了良好成效。

关 键 词：物流贸易 内部公平性 岗位薪酬 组织效能 企业经营目标 薪酬分配 外部竞争性 运行体系 

分 类 号：F721[经济管理—产业经济] F272.92