领导赋能的中国范式与智慧  

作　　者：魏钧[1] 

机构地区：[1]北京科技大学经济管理学院

出　　处：《复印报刊资料（管理学文摘）》2022年第3期17-20,共4页MANAGEMENT DIGEST

摘　　要：中国企业领导赋能的三种范式西方授权赋能型领导的目标有两个:一是提升能力、二是增加能量。在中国,领导者还十分关注另一方面一一员工的主观能动性,它是许多中国企业领导赋能的第三个重要目标。能动与能量不同,能量是指某种行为的支撑力,它可以预测行为的持续时间和状态,而能动则是某种行为的诱发力,它能预测有多大程度上行为会发生。

关 键 词：授权赋能 中国范式 提升能力 预测行为 支撑力 持续时间 主观能动性 三种范式 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]